国网绥化供电公司六举措实现自动抄表核算比

2019-08-15 18:02:16 来源: 乌海信息港

  截止到11月末,国黑龙江省绥化供电公司核算比率完成98.86%,居A段全省第2名。此指标在上半年为67.46%,全省排名D段第11 名。这是绥化供电公司领导下基层务实、创新管理的成果。

  201 年度,国公司同业对标指标营销管理指标中新增加自动抄表核算比率指标,该项指标是营销管理同业对标指标体系中权重较大的关键性指标。为了保证该项指标稳步提升,该公司营销战线的全体人员都倾注了巨大的心血。

  绥化供电公司直属供电区共有高、低压用户201211户,仅有 9名抄收人员,现场轮换抄表、台区线损管理、服务投诉、业务咨询、电费收缴等工作都要由这些人员来完成。面对各项考核指标日趋繁重的压力,公司领导亲入一线,调研分析管理状态,决定分组推进管理工作。营销业务部门各级领导与一线员工搭档,成立五个工作组,负责直属供电区五个营业所的自动抄表核算比率提升推进工作。各小组成员深入营业所实地调研、分析整理实际情况,全力协调解决各工作环节困难。

  工作中,该公司推行六项措施确保各项工作全面开展。一是专家团队主导。营销部专工、计量中心专责、班长组成的专家团队,对供电所抄收人员进行技术指导和培训,帮助抄表员提高现场勘察、分析查找处理问题的能力。二是现场核查。组长、专责深入用电现场,通过对现场实际情况的跟踪记录,进行问题归类分析论证,逐项提出解决对策。三是采集维护并举。组建计量部的采集维护小分队,及时对电能采集系统运行故障进行维护。四是开展日核算制度。对用电信息采集系统各项指标和自动抄表核算比率进行日通报制度,各所的整改进度每天进行对比、量化,营业所长、各组负责人密切沟通,对工作进度均做到心中有数。五是岗位点评。各组组长到岗到位检查,对工作进度进行指导、点评。六是例会通报。各组组长每周周例会向副总经理汇报工作进展,及时协调解决整改中的各种疑难问题和困难。

  落实是工作的基础,切实行动是成功的保障。营业所、计量部、抄表人员、运维人员各司其职,尽职尽责,终有成效。11月,副总经理所带小组率先实现100%的自动抄表成功率,其它各所成功率也均在98%以上,绥化供电公司自动抄表这一关键指标的迅速提升,带动营销管理同业对标综合排名由二季度的第5名跃升居前列。

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